Vertrouwen in organisaties: waarom het nooit ineens verdwijnt (en wat bestuur en OR te doen staat)
Samenvatting Bestuurders en ondernemingsraden zijn vaak verbaasd wanneer de samenwerking ineens onder druk komt te staan. Het vertrouwen leek er toch altijd te zijn? In werkelijkheid verdwijnt vertrouwen in organisaties zelden plotseling. Het slijt langzaam, vaak onopgemerkt, totdat overleg verhardt en samenwerking verandert in positionering. In deze blog laten we zien hoe dat proces werkt, […]
De eerste 90 dagen: zo bouw je vertrouwen tussen bestuurder en ondernemingsraad
“De manier om mensen betrouwbaar te maken, is door ze te vertrouwen.” — Ernest Hemingway Als Directeur HR bij Aegon heb ik het meerdere keren meegemaakt: een nieuwe bestuurder of een nieuwgekozen ondernemingsraad. Zodra nieuwe gezichten aan tafel schuiven, ontstaat er een frisse dynamiek, nieuwe verwachtingen en soms ook spanning. In de eerste 90 dagen […]
Drie rollen van de OR-voorzitter: hoe je richting geeft, invloed vergroot en verbinding houdt
De rol van OR-voorzitter is complex Je hebt geen hiërarchische positie binnen de ondernemingsraad – iedereen is gekozen, iedereen is gelijk.Toch kijkt de OR vaak naar jou voor richting, structuur en koers. En hoewel je formeel geen leidinggevende bent, hangt veel af van hoe jij je rol invult:de dynamiek in de OR, de relatie met […]
Startende ondernemingsraad? 5 kansen die je niet mag missen
Groei brengt kansen. Voor familiebedrijven en scale-ups die de grens van 50 medewerkers bereiken, is het instellen van een ondernemingsraad (OR) niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een kans om medewerkers actief te betrekken. Een goed functionerende OR helpt organisaties betere besluiten te nemen, draagvlak te vergroten en toekomstbestendig te worden. Maar hoe zorg […]